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同志们：

岁末年初，今天我们召开总结表彰大会，总结工作、表彰先进、激励士气、鼓舞干劲，安排部署2019年重点工作，动员广大干部职工以更饱满的精神、更强烈的担当、更务实的作风推进各项工作。下面，我讲几点意见。

一、2018年主要工作回顾

2018年，坚持党建与业务并重、坚持投资与经营并重、坚持公益与效益并重，以创新破局、以改革破冰，强化项目实体运营，加快市场化转型升级，积极寻求内涵式发展之路，较好完成了全年各项工作任务。全年共推进项目26个，其中续建项目17个，新开工项目6个，前期项目3个，计划完成投资6.63亿元，实际完成投资7.25亿元，超额完成目标。全年营业收入1.69亿元，实现融资2.25亿元（引进社会资本近2000万元），归还债务2.5亿元。

项目投资建设进度均按计划完成，其中完工项目6个（台州市1310工程、台州市国家电机及机械零部件产物质量监督检验中心工程等），已交付使用3个（台州市妇女儿童医院、椒江人民小学葭沚校区、台州学院椒江校区艺术大楼实训大楼），其中市妇女儿童医院于12月24日正式开诊、椒江人民小学葭沚校区9月已正式开学。具体项目中，台州市妇女儿童医院不到3年时间完成从立项到竣工验收并交付使用。椒江区人民小学葭沚校区去年9月顺利开学。台州市1310工程、台州市国家电机及机械零部件产物质量监督检验中心（智能马桶检测中心）等多项市重点工程已完工，进入竣工验收。洪家幼儿园项目不到3个月完成从立项到开工建设。创出了社发速度、展示了社发风采。

（一）借力借智，寻求资源汇聚补齐短板合力&苍产蝉辫;

    2018年，围绕公司“五大业务板块”，走访对接市级教育、卫生、文化等8个民生相关部门20多次；与椒江、叁门等县（市、区）政府进行项目对接10多次；与世界中医药学会联合会等12个机构开展洽谈30多次，借力借势借智多方资源，汇聚补齐台州民生短板的合力。  

一是借力市级部门，争取教育、卫生等部门支持推进项目，在教育、康养板块项目合作洽谈中有效尊重行业主管部门的指导意见，有力推动清华赴美留学中心、大孚健康城等5个项目合作落地。二是借力县（市、区）政府，争取政策、税收等方面支持推进项目。与椒江区政府合作，已签订协议打包建设3所公办幼儿园，其中洪家幼儿园仅用3个月实现从立项到开工；与叁门县签订战略合作协议，大孚双语幼儿园、大孚健康庄园等项目相继落户叁门，累计投资近10亿元，其中叁门西区幼儿园主体完工、叁门健跳幼儿园开工建设、大孚健康庄园项目完成签约；与天台县签订旅游开发协议，合作开发霞客风情小镇等项目。叁是借力合作机构，引进人才、技术、资金等方面优势推进项目。与世界中医药学会联合会、清华大学慕华公司、康盛京构（北京）等12家机构合作，引进中医一技之长、在线教育、健康农业等项目8个，组建合作公司5家，引进社会资本近2000万元。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;

（二）求实求效，千方百计狠抓项目推进韧力&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;

抓牢抓实各个阶段的项目推进，处理好政府主导与市场引导、整体推进与重点突破、统筹部署与精准施策的关系，加快形成“谋划一批、在建一批、运作一批、储备一批”的可持续项目格局。

一是项目谋划抓统筹。发扬招商引资“五皮精神”，结合台州实际统筹谋划、招引一批民生项目，形成“由补短板转强造血、以强造血促补短板”的良性循环。投资发展部建立项目库、制定投资计划、参与项目前期洽谈，目前谋划教育、康养、智慧民生等板块项目10多个，总投资超20亿元，预计可吸引社会资本超3亿元。二是项目落地抓精准。紧盯重点板块、重点项目，在审批手续、资金筹措、规划选址、土地指标、基础配套等方面攻坚克难，困难一个一个克服，问题一个一个解决，确保项目精准落地。农业公司、旅投公司、置业公司等子公司积极转变观念、树立市场主体意识，扎实推进健康农业、大孚健康庄园、智慧停车等7个项目落地。叁是项目建设抓进度。坚持“统筹考虑、科学计划、合理安排、高效施工”原则，工期倒排、进度倒逼、责任到人、安全到岗，实行“挂图作战”，确保项目投资、建设进度。全年17个在建项目进度全部按计划完成，其中叁分之一项目提前完成。项目开发部快速推进土地开发、政策处理等前期工作，提前完成任务并顺利交接。工程管理公司在建设方面做了大量工作，展现了项目管理的专业水平。四是项目运营抓效益。以“利润最大化”为目标，抓住项目竣工验收、开业经营“关键点”，及早组建运营团队、制订运营计划、确定运营目标，实现项目资源配置最优化，推动项目高效率、高效益运营。教育公司、医投公司提前制定运营计划、组建运营团队，大孚健康城、赴美留学中心2个项目成功实现营收，叁门西区幼儿园2019年3月将开园招生。体育中心举办国际软网赛事，开展网球教练员、学生游泳考试等培训班，积极打造足球青训基地。

（叁）突破突围，转型升级提升内涵发展动力

以构建“集团公司—产业板块—经营实体”叁级架构为目标，积极探索以“业务平台体系、分类授权体系、绩效管理体系、制度流程保障体系、能力提升保障体系”等五大体系为特色的现代公司管理模式，为公司转型升级提供强劲动力。

一是调架构让市场反应更快。一方面，理清集团总部定位、边界、职责，突出集团总部战略规划、投资、财务、人力资源等方面的管控中心职能。另一方面，逐步转变各业务板块的二级公司为市场主体，自主参与市场竞争，打造“总部抓总、分块提升、各司主战”模式。资产运营部在集团资产管理、外派监事、协助子公司完善法人治理结构等方面积极履职，6家二级公司充实班子成员7人，其中2家公司设立董事会、监事会等机构。二是放权力让市场运行更优。以市场为导向，对二级公司所处行业特点、公司治理水平、公司经营能力和市场竞争力等方面进行评价，对不同水平的下属公司赋予不同的授权，使其拥有充分市场自主权，有效激活市场运行机制。叁是建平台让管理水平更高。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求，建立完善信息化业务平台，通过平台使管理行为流程化、决策行为阳光化，实现工作可追溯、数据可倒查、责任可追究，促使管理从“线下”到“线上”转变，有效提升管理效率和水平。四是强激励让人力资源更活。人力资源部以“劳动、人事、分配”叁项制度改革激发活力动力，全年提拔中层正职4人，中层副职9人，新招聘员工15人。推行市场化选聘和职业经理人制度，完善考核激励机制，通过市场选聘高层次人才5人，有效形成“能上能下”用人机制、“能增能减”薪酬机制、“能进能出”用工机制。五是控风险让制度规矩更实。办公室牵头开展合规建设，充分发挥参谋助手、协调督查作用，完成“理”“修”“补”“编”各项制度共计85项，制度建设成效明显；纪检监察（审计巡察）室牵头开展总部及3家子公司内审，进行全面“把脉会诊”，切实扎牢制度笼子，守住“红线”和“底线”；计划财务部在提升融资能力的同时，积极化解公司隐性债务，严格控制公司资产负债率，降低债务风险；综合安全部坚持“安全第一”指导思想，制订完善安全各项规章制度，获得市年度安全考核优秀单位。

（四）谋深谋远，多管齐下强化市场运营能力&苍产蝉辫;

牢固树立市场化观念，在经营实践中引入市场化的运营理念指导经营工作，按照市场化需求调整产业结构，调整公司的管控流程、业务运作流程和组织形式，进一步强化市场运营能力。

一是转变经营理念。在有效构建“总部为主导、板块为中心、子公司为主体”经营格局的基础上，树立“存量、增量、流量”同步发展的理念。第一，整合盘活存量。通过盘活公司房产、闲置土地等资源，变“不动产”为“活资产”，全年盘活存量资产近1亿元。第二，经营引入增量。实施多种经营模式，引入合作方资金、技术等资源要素，有效提升运营能力。第叁，增加现金流量。通过拓展健康农业、大孚健康庄园等项目，进一步延伸和优化产业布局，充实经营性业务，有效增强公司造血功能和变现能力。二是配强经营班子。目前公司五大业务板块对应的5家二级公司均已成立，逐步完善二级公司的法人治理结构，有效保障经营决策能力和风险防范水平。各经营主体牢固树立全员经营理念，严格落实“主管领导亲自抓、 分管领导直接抓、经营部门负责抓、经营人员具体抓”工作机制。叁是创新经营方式。坚持“市场化、特色化、品牌化”经营思路，实行自主经营、合作经营、委托经营等多元化经营模式，累计签订各类经营协议6份，大孚健康城、赴美留学中心等2个项目实现开业经营。

（五）善作善成，党建引领激发干部队伍活力

坚持以党建为引领，深入实施党建“叁个融入”，即党建融入公司发展、公司文化、公司创新。围绕项目开展“党建上前线”活动，推动公司做大做强、转型升级。

一是委员派到支部里。将3名集团公司党委委员“下派”到下属3个党支部，改变原来委员集中在机关支部的局面，指导各支部开展党建和业务工作，结合各委员业务分管领域，细化明确责任、问题、台账、制度等“四张清单”近60项工作任务，有效发挥党支部战斗堡垒作用。二是服务送到一线去。将党建工作室3名党务工作者分别“下沉”到下属党支部，全程参与支部“叁会一课”、解放思想大讨论等活动20多次，梳理思想、制度、项目等方面问题45个，一一整改落实。叁是支部建在项目中。突出主业，实行“党建+项目”工作机制。项目拓展到哪里，党建工作就延伸到哪里。以项目为主体，将业主、监理、施工等相关单位的零星党员集中起来，建立临时党支部，汇聚推动项目建设攻坚的核心力量，确保基层党组织不缺位、党建工作不失位。四是党课开在指尖上。根据公司各部门、各子公司党员工作地点分散，较多党员工作在基层、在一线等实际，在原有的“社发大讲堂”“支部小课堂”“党建进官网”等基础上，以手机为媒介开辟“社发先锋”“党员实时学习”等微党课栏目3个，方便党员随时随地操作，及时传达上级党组织精神、公司党建及项目动态等，实现线上线下党建有机融合。2018年，公司体育中心党支部主题党日活动《全民健身 党员助阵》、工程管理公司党支部《“四微”促党建基建融合发展》荣获市国资系统“十佳案例”。体育中心荣获国家体育总局网球运动管理中心颁发的第十七届“中国杯”国际软式网球锦标赛最佳赛事组织奖。

去年，我们在开拓市场化项目、完善市场运营机制等方面虽然取得了一定成绩，但目前存在的问题和困难依然较为严峻。一是债务方面，高铁新区（原高等教育区块）前期开发及做地主体的变更导致公司目前负债约15亿元，加上隐性债务化解任务很重，我们要抓紧解决“钱从哪里来的问题”。二是法人地位方面，目前我们是市基投集团的子公司（台州市国有资本运营集团有限公司的孙公司），从属关系严重影响了与外部机构的商业合作及投融资工作的开展，需要我们想方设法去沟通协调，在法律层面明确一级国有公司地位。叁是项目方面，项目推进的速度仍然较慢，特别是自主项目，不管是建设还是运营，按计划完成的少、较计划拖延的多，不能较好完成既定目标。四是构架方面，目前只有医投和农业两家公司相对健全，其他公司有待充实完善。这些问题和不足我们一定要高度重视，在今年的工作中认真加以解决。

二、2019年思路和目标

今年是公司发展至关重要的一年，多个市场化项目将落地建设、建成运营。要坚持市场化转型、内涵式发展，以“发展五大板块、完善五大体系、建立五大中心、打造五大工程、实施‘五个叁’党建”为主线，优化业态布局，加快项目落地运营，健全市场运营机制体制。重点要把握“五大原则”、落实“五项工作”、保持“五气精神”。

第一方面，要把握五大原则，坚持正确的工作方向

第一，党的领导是保障。坚持党的领导，加强党建工作，充分发挥公司党组织的领导作用，是党和国家政策、决策部署得到充分有效贯彻落实的基础和保证。要坚持将党的建设与中心工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核，进一步落实党建工作责任制，不断加强人才队伍建设和人力资源管理机制创新，切实加强党风廉政建设，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，为公司取得显着成效提供根本保障。

第二，战略落地是根本。找准战略思维、突出战略规划是

做好各项工作的重要基础。战略要强化执行、落地落实，否则一起都是空谈。要始终保持战略定力，咬定青山不放松，一步一个脚印抓工作落实，事情办一件成一件，工作做一件落实一件，特别是明确的“五大板块”“五大体系”“五个中心”建设、完善和运行。

第叁，转型发展是关键。化解政府隐性债务工作已倒逼公司要主动转型。市场蕴含着无穷的活力，国企改革要取得成效，就必须因势而谋、应势而动、顺势而为，打好“市场牌”。通过建立现代公司制度，不断解放思想、转变观念、开拓发展视野、完善发展战略，以“趟出一条创新转型可持续发展的道路、打造一支团结担当有战斗力的队伍、营造一个进取有为充满活力的氛围”完成历史使命。

第四，创新驱动是动力。创新是历史进步的动力，是时代发展的关键，也是公司立于不败之地的保证。要坚持以创新促改革、以改革促发展，向改革要发展、向创新要效益，以改革的方式抓难点、以创新的方式抓亮点，坚持以质量和效益为中心的发展之路。在发展中研究新情况、解决新问题，建立和完善“利益共享、风险共担、全程合作”等投资运营新模式、新机制，探索出一条具有社发特色的发展新路子。

第五，公司文化是基石。公司文化是公司的灵魂、是推动公司发展的不竭动力。它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、公司制度、文化环境等等。“品行为先、和合为本、创新为魂、担当为肩”，这是公司的基石。我们要坚守这块基石，凝聚向心力，提振精气神、汇聚正能量，营造稳定和谐、积极奋进的干事创业氛围，成为战胜一切困难险阻、矢志不渝砥砺前行的强大力量，保证转型发展的顺利推进。

第二方面，要抓好五项工作，加快市场化转型升级

（一）  抓五大业务板块推进，建大建强市场化平台

教育发展板块。一要抓好项目拓展。按照“助力政府补短板”和“自主高端成长板”两大方向，加快推进公办幼儿园开工建设，统筹谋划自主高端幼儿园招生运营，有序推动在线教育项目、大孚南洋双语学校（国际学校）等项目的合作落地。二要推进项目建设。科学安排、有序施工，加快台州学院临海项目、椒江幼儿园项目包的建设进度，尽早交付使用。叁要加快经营见效。组建好大孚双语幼儿园、大孚南洋双语学校（国际学校）、在线教育等项目的运营团队，制定运营计划，有效提升项目造血功能。

医疗健康板块。一要抓好医疗健康板块的顶层设计。以社发医疗投资公司为主体，通过校企合作、会企合作、企企合作等模式，实现外部资源引入、内部资源对接、内外资源整合，举办1000人规模的世界民间中医药大会，建设全国唯一的集中医药学术交流、研究、培训、推广、大数据于一体的创新平台。农业公司要扩大健康农业项目种植、饲养、销售的规模。二要抓好大孚健康城的开业运营。围绕“大孚仁和”品牌建设，坚持康养服务“项目、人才、技术”叁位一体综合开发，集中力量抓好市场营销和品牌推广工作，通过特色化、品牌化、本地化的健康服务抢占市场。叁要抓好大孚健康庄园医养板块的开工建设。围绕“五养”“叁美”的项目定位，通过增资、转股等方式，夯实与世界中医药学会联合会、北京同善堂中医医院等合作基础，明确大孚健康庄园医养板块运营主体，制定具体运营方案，加快推进项目开工建设并运营。

文化体育板块。要按照“功能多元、业态融合、开放共享、高效灵活”的发展思路，以丰富文体业态为抓手，坚持“走出去”，推进文体产业的开发、投资、运营，有效融合鸵鸟创业园、乐融早教中心、跨世体育俱乐部等多种业态，引进冰雪项目、打造省级国家级足球青训基地、开展体育考试培训等同步推进，打造文体商业综合体。

旅游休闲板块。一要开工大孚健康庄园。加快推进项目前期各个流程，优化项目中旅游、康养、农业等板块的布局，有效衔接项目开工、运营等环节，推动项目尽早竣工投产。二要开发旅游项目。与天台县签订战略合作协议，依托天台丰富的旅游文化资源，开发霞客风情小镇等旅游项目，打造旅游健康养生新业态。叁要开展旅游经营。成立专业的旅游运行公司，开展旅游咨询、景区管理、酒店管理等业务，实现短平快收益，增加现金流量。

智慧民生板块。搭建智慧产业相关平台，将智慧产业有效

融入教育、医疗、文化、旅游等板块，开发建设一批涉及智慧医疗、智慧生活、智慧居家的民生项目，加快推进智慧城市建设、智慧交通项目建设。

（二）抓五大管理体系建设，建立健全市场化机制

进一步细化五大管理体系实施方案，持续推进五大体系的落地与优化。一是业务平台体系，加快实现“小总部大产业”管控格局，做大做强二级业务管理平台，进一步加强二级公司党组织、董事会、监事会等机构建设，增强决策自主权。二是分类授权体系，按照“权力与责任对等”“压力与收益对等”原则，健全完善授权体系，促使二级公司积极寻找市场、扩大市场。叁是绩效管理体系，强化“市场化绩效、市场化薪酬”管理理念，考核内容体现“市场要求”，考核指标设置“与行业对标”，考核薪酬与市场业绩挂钩。四是制度流程保障体系，以合规建设为统领，继续加强制度的“理、修、补、编”，加强印发制度的宣贯执行，真正让制度管人、制度管事、制度管权。五是能力提升保障体系，以提升二级公司管理能力、运营能力为重点，加强人才培训，推行职业经理人、市场化用人等机制，逐步形成人才“规、选、育、用、留、退”的闭环人才管理体系。

（叁）抓五大职能中心建设，细化优化项目化运作

在集团公司建立决策咨询中心、投资融资中心、建设管理中心、风险控制中心、资源配置中心等五大中心，有效夯实公司投资项目的决策、实施、运营、评估工作，加强债务、投融资、经营、安全等风险管控。一是决策咨询中心。按照集团发展规划认真开展投资项目的前期论证工作，为董事会科学决策提供参考。二是投资融资中心。以市场化为导向做强主导产业、培育发展新产业，做好公司项目的投融资工作及项目实施前的过程管控。叁是建设管理中心。按照项目建设计划，实施项目质量、进度、安全等全面管理，加快推进项目建设，确保如期竣工交付。四是风险控制中心。实施项目经营管理，开展项目后评价，通过评价完善投资决策机制、提高投资收益能力。五是资源配置中心。开展项目建设经营阶段的人财物等资源的统筹和调配，实施科学合理的考核，实现公司利益最大化。

（四）抓五大文化工程建设，持续增强文化软实力

    知识经济时代，文化软实力的支撑作用愈加突出和重要，要把公司文化建设作为提高文化软实力的发展战略的重要内容来抓，重点是打造五大文化工程。

一是打造核心理念工程，加快形成“品行为先、和合为本、创新为魂、担当为肩”的社发核心理念体系，体现社发的经营哲学、价值理念与精神格调，凝聚全集团的精神力量；二是打造经营文化工程，将文化核心理念融入经营管理，实现全集团从价值观念的认同到思维方式的转变，使社发文化真正成为引领全集团经营管理的灵魂；叁是打造员工行为工程，规范全体员工更好地肩负使命、追逐愿景，践行核心价值观和价值信条，在工作细节中做出符合公司要求的决策和行动，充分展现亚洲无码av国产综合视频的文化风格；四是打造品牌建设工程，立足“五大板块”，形成各业融合、“一主多元”的“大孚”品牌体系；五是打造视觉形象工程，将核心理念融入公司尝翱骋翱，并通过完整的应用规范来塑造提升整体视觉形象，彰显社发整体实力。

（五）抓“五个叁”党建工作，筑牢筑实市场化保障

，坚持党建围绕中心、服务大局，构建以能力为核心、以组织责任制度考评为基础的“1+4”党建工作体系，切实增强党组织的政治引领力、发展推动力、文化影响力、和谐保障力，做细做实“五个叁”党建工作法，引领公司做大做强做优。

一是抓好“叁个讲清”，即“讲清形势、讲清任务、讲清责任”。从集团党委、党委书记、党委班子成员、党支部四个层面明确责任清单、任务清单、台账清单、制度清单等四项清单，将重点工作细化成具体责任，实现“责任清单化”。二是推动“叁个转变”，推动“观念转变、模式转变、作风转变”。在公司“叁重一大”事项、市场化转型等方面有效发挥党委政治核心、把关定向作用。叁是做到“叁个管好”，将“管好党、管好人、管好思想”作为重中之重。严格落实全面从严治党“两个责任”，管好班子、带好队伍，为公司市场化转型提供坚实的人才保障。四是完善“叁个体系”，其中决策体系以董事会为主导、执行体系以经理层为主导、监督体系以党委为主导。确保充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”及董事会“定战略、决大事、控风险”等作用，推动项目有序建设和公司有效运行。五是推进“叁个强化”，强化“教育导行、纠偏补短、严纪在前”，深入推进“五清社发”建设，坚守公司转型发展的安全底线。

第叁方面，要保持“五气”精神，提升落实落地效率

今年工作的总体要求、目标、任务已经明确，关键是抓落实、抓落地。抓好落实落地，主体是各部门、各公司，尤其是负责人。大家一定要进一步提振精气神，以足够的底气、锐气、硬气、和气、心气来推进各项工作。

（一）要保持战略定力的底气

   “转型升级、内涵发展”是我们的战略，不可能一蹴而就，需要大家花很长时间去实现。目前构建的“五大板块”，就像五颗星星，要尽快形成“五星争辉”局面，这就要求每位负责人要认识新定位、立足新定位、适应新定位。这里讲叁个定律：“荷花定律”“竹子定律”“金蝉定律”，都说明了“拼到最后，拼的不是运气和聪明，而是毅力”。因此，大家都要行动起来，在自己的功能定位中把握大势、抢抓机遇，以淡定从容的心态、心无旁骛的专注、砥砺前行的毅力保持战略定力，一张蓝图干到底，努力争创“单项冠军”。

（二）要保持工作担当的锐气

“发展五大板块、完善五大体系、建立五大中心、打造五大工程、实施‘五个叁’党建”，既是当前重点工作，又是一项系统工程。各级负责人尤其是主要负责人要发挥“头雁效应”，当好“施工队长”，以身作则、以上率下。合规建设是为了更加规范，并不是工作不担当的借口。首先，要有“咬定青山不放松”的精神。要做就做最好，坚持对标最高最优最好，想方设法、千方百计谋“社发的好”，吸引“他人的好”，实现“社发更好”。其次，要拿出百米冲刺的劲头。起跑是关键，冲刺更重要。各部门各公司要围绕中心工作，紧密结合实际列出时间表、路线图，明确主体、落实责任，以攻坚克难、啃硬骨头的精神状态逢山开路、遇水架桥，闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻，经过几年奋斗，实现转型升级、内涵发展。再次，要有“板凳要坐十年冷”的韧劲。始终坚持问题导向，时刻保持发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉，把我们的短板变为“潜力板”。

（叁）要保持坚如磐石的硬气

 打铁还需自身硬。首先，要政治过硬。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，进一步厚植良好政治生态的土壤。其次，要本领过硬。本领体现着作风和意志，反映着能力和水平，要坚持与智者为伍、与善者同行、与高人合作，自觉加强能力提升，既要高智商，又要高情商，破除因循守旧的习惯障碍、破除无所作为的消极思想，以新担当新作为去赢得人心，做到人人都是投资环境、都是合作伙伴，让人感到社发员工可亲可近、可信可靠。再次，要纪律过硬。每位员工都要坚持法治思维、坚守廉洁底线、坚决落实好中央八项规定精神，正确处理工程中的甲方乙方关系，亲密而守法规、廉洁而有作为。

（四）要保持亲如一家的和气

“人心齐、泰山移”。团结，可以使一个家庭更幸福；团结，可以使一个团队更加奋进。团队就像是一个凸透镜，把分散的力量集中到一点。也是一个扩音器，把微吟变成呐喊，影响到更远的地方。智慧、阅历和经验都让我们无法忽视“团队精神”。一个人再伟大，也离不开团队；一个人的智慧再卓越，也不能成为神而脱离众人。“叁个臭皮匠抵上一个诸葛亮。”我们要懂得磨合、尽快融合、达到契合，工作生活中要学会看人长处、帮人难处、记人好处，不论遇到任何困难，只要团结一致、齐心协力，就一定能克服困难，取得最后的胜利。我们人类要是都能像黑蚂蚁一样团结互助，还会有什么做不到的呢？团结就是力量，没有团结就没有胜利的希望！这是千古铁律，我们可要切记。

（五）要保持快乐生活的心气

快乐是一种心境，源于真心实意的喜欢，不以为苦，甘之

若饴。首先，要高标做事、低调做人。高标体现的是履职担当的价值取向，要把责任举过头顶，将心思和力量下沉实处，做到不松懈、松垮、松劲，一丝不苟、精益求精地把工作做好、做周全；低调体现的是政绩观，做事不是为了博取个人名声，而是为了避免无所谓争议，减少工作阻力，更好地脚踏实地、一心一意做事。其次，要阳光豁达、积极向上。上善若水、有容乃大。每位要养成积极向上、理性和平、开放包容的良好心态，正确对待工作和生活中的困难和挫折，学会调节情绪、缓解压力，做到拿得起、放得下，以良好的心理素质应对工作生活中的各种挑战，战胜负能量、激发正能量，做一个阳光清新、健康高尚的人。再次，要拼命工作、“玩命”休息。列宁说过，不会休息的人就不会工作。不认真负责工作是态度不谦让，不合理分配工作时间长期过度紧张工作而影响健康，也是态度不端正。我们既要朝着目标与梦想不断前行，也要统筹安排、提高效率、劳逸结合，正确处理工作与休息的关系，同时，要坚持“爱”字暖家，多陪同家人、多抽时间锻炼身体，培养良好的生活情趣，做到心不老、春常在。

最后，感谢大家过去一年的辛勤付出！借此机会，向大家拜个早年，并通过你们向你们的家人致以节日的祝贺！祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福！谢谢！