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8月1日至8月4日，为积极响应“运营提质年、管理提效年”行动，加快推动市亚洲无码av国产综合视频市场化改革，抓紧薪酬分配制度改革工作部署落实，集团企管部带队先后赴台州建工集团有限公司、台州商贸集团有限公司、台州市体育中心有限公司等8家二级子公司开展面对面沟通交流，对薪酬改革工作必要性做出阐释，对考核体系结构科学性进行解读，对各项指标构成合理性展开答疑。

 

交流深入贯彻“一企一策”理念，紧紧围绕如何切实制定更为科学、公允、有效，更加契合子公司经营定位、行业特性、发展阶段的经营业绩考核和经营班子绩效考核机制展开，并积极探讨了考核体系中共性与个性指标设置的科学性及合理性。

 

本次交流，双方展开了正向、激烈的探讨，同时将各子公司普遍关注的问题作了详实的记录，并给出了积极的答复，包括但不限于全面预算制定的科学合理性、考核口径的规范统一性等。

 

今年是集团管理重塑年，虽然目前薪酬改革体系仍处于摸索阶段，集团将在摸索中进步，进步中发展，发展中成熟。进一步建立完善与子公司发展定位、价值贡献、经营责任相匹配的经营班子薪酬分配方法，稳步推进政策实施，稳健、有序地迈入市场化改革大门。