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为不断强化工程建设管理、工程变更管理等重点领域的管控，务实高效推动工程项目建设任务。7月1日下午，市亚洲无码av国产综合视频副总经理徐建伟率集团工程建设部到工程管理公司开展工程项目建设推进会，工程管理公司全体成员参加会议。与会人员针对项目管理、工程变更等关键环节进行了交流讨论，分别提出了建议意见。

本次会议强调了项目建设的重要性和工程变更关键性，并对项目管理考核、工程变更管理、合同履约等现行制度进行复审，从风险管控长远角度出发，适时进行补充完善，推动刚性执行。同时要求各项目经理时刻保持清醒头脑，全面统筹，确保工程推进。

徐建伟强调：

一是压实管控之责，系统排查保质保量。工程项目要围绕工程质量、进度、安全生产开展经常性自查，坚守底线，依法依规依合同做好职责工作，切实加强项目建设全过程管控。二是守好主体之责，强化履约规范流程。在工程项目建设和管理的全过程中，参建各方要落实主体责任，严格按照公司规章制度及项目建设合同开展相关工作，按程序办事，按规章制度办事，特别是在工程变更单的执行上，不打折扣、不搞变通。叁是关注重点环节，深化源头全面治理。紧盯招标采购、预算、现场管理、工程变更、竣工验收等关键环节，细化风险防控措施，强化责任考核和责任追究，保障项目顺利推进。四是紧盯工程签证，划分细则落实落细。严格依照财政投资项目变更管理办法，对各个环节的职责、权力和责任进行明确划分，划定签证时限，从源头上规范工程签证流程和手续，堵住工程腐败“漏洞”。

后续，公司将认真研究会议精神，针对存在的问题和不足，及时调整和完善相关管理规定，确保每一项制度都权责明确、边界清晰，确保每一个环节都有据可依、有章可循，为项目顺利推进提供坚实的基础。