亚洲无码av国产综合视频

节后上班第一天，台州市体育中心有限公司召开“收心会”。会议强调，全体员工要迅速从节日氛围中“收心回神”，以更加饱满的精神、昂扬的斗志、实干的作风积极投身工作，为实现公司全年经营目标起好头、开好步。会上，公司领导描绘了新一年“五大板块、五条赛道”的发展构想，勾勒了公司2022年发展新蓝图、新思路。

蓝图已绘就，奋进正当时。随后，体育中心7个部门迅速行动，紧锣密鼓开展了“头脑风暴”座谈会，为公司高质量发展建言献策。各部门员工围绕如何做大做强“五大板块、五条赛道”逐一发言，直面公司发展现状和瓶颈难题，聚焦场馆运营、赛事活动、体育培训、体育科技、体育咨询等方面提出真知灼见，积极沟通交流，用“头脑风暴”为公司发展出实招，现场氛围热烈。

“我们缺少一站式体育用品售卖店，群众呼声也很高。”“我认为，寒暑假培训大有可为，可以整合自有业务和商户  

 

资源，推出类似夏令营和冬令营课程。”“要加快推进‘风雨球场’建设，弥补设施短板。”“加强体育中心文创用品开发，提升品牌辨识度，提升宣传效果。”“对接周边高校资源，不仅能够建立赛事志愿者、网球陪练等人才库，还能解决游泳馆旺季用工问题。”……在一场又一场“头脑风暴”座谈会中，大家畅所欲言，碰撞出无数思想的火花，并纷纷表示要以奋斗姿势投入到公司发展新征程中去。

最终，经各部门筛选，提交意见和建议41条。

2月9日，体育中心领导班子召开专题会议，对座谈会成果进行了讨论研究。领导班子逐一讨论了每条建议的必要性和可行性，最终决定采纳33条高质量建议。

如何让每一条建议从“纸面上”走向“行动中”？会议强调，要建立健全“挂图作战、挂帅领战、挂牌督战”重点工作推进机制，确保各项工作任务由“规划图”变成“施工图”，任务时限由“时间表”变成“计程表”。

根据会议要求，体育中心已对每一条建议按照重要程度进行了分级，落实33个小组，进行项目化管理，实行专人专班负责。领导班子带头挂帅，落实任务，细化措施，明确时间节点，通过项目化管理开好新局，谋求体育中心在高质量发展的道路上取得新的突破。