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《阿米巴经营》是日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫所着，本书基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将公司划分为无数个小阿米巴，以小阿米巴为核心，自行制定计划、独立完成核算、持续的自主成长，让每个员工都参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全员的智慧和努力完成经营目标，实现公司飞速发展。届时突有感触，打个不是很恰当的比喻，整个操作模式有点像毛主席论持久战中的游击战，最终取得了抗战的胜利。本次报告将从拜读历程、战略融合、以例谈感叁个方面来总结，拜读之后的所感所思。

一、拜读历程

记忆中第一次听说阿米巴是我大学毕业的第二年，那时的我刚从满腔热血，被动的冷却至从头开始。10年前拜读稻盛和夫的《阿米巴经营》一书，就被人人都是经营的主角、追求正确的做人准则、精细的会计管理体系所吸引，通读之后总异想着有朝一日可以应用自如。特别是现场是核算管理的主角这个篇幅开始（具体记不清当时的书的版本），让我觉得阿米巴经营就如同上成的武功招式，只要努力研修，加以时日定能一战成名。10年过去这一战至今未曾打响，有时候都忘记有一个叫阿米巴的“招式”。

第二次拜读的时间是在进入领军班之后的第一年，体会比10年前进了一步；关注到了经营哲学，感觉和公司文化有一点相似，那时的自己应该还不具备运用这个招式，粗读之后也就了无音讯。

本次拜读是第叁次拜读，正巧又遇自己学习颁笔础的战略管理，突然有一种缘分已到，势如破竹之感，刹那间领悟了经营哲学才是阿米巴经营至高无上的内功心法，如果没有内功护体，招式练的再熟，也无法御敌致胜。阿米巴经营哲学是公司使命的组成部分，也是公司文化的高度概括。这次拜读后，深刻体会到内功重于招式，当经营哲学运用的炉火纯青时，即可无招胜有招。就像书中所述，没有稻盛哲学的阿米巴经营无法成功；稻盛哲学让日航起死回生，靠的是稻盛和夫的作为领导将稻盛哲学实践下去，让日航的员工发自内心的认为，自己是日航的主人，自己的公司必须考自己去守护。这个也是我再次拜读感触颇深的一点。

二、战略融合

什么是经营哲学，公司为其经营活动确立的价值观、基本信念和行为准则，是公司文化的高度概括，也是公司使命的组成部分。经营哲学影响着公司经营范围和经营效果，主要通过利益相关者的态度、公司倡导的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。对于阿米巴经营哲学来说，它符合颁笔础战略管理定义中的要素，京瓷的成功是在全员参与经营、公开公司财务经营状况的环境下，公司文化的与公司的经营战略高度融合，让每个员工都成为主角，依靠员工的人心去实现自觉为公司付出。在公司文化未深入人心的公司，经营目标靠的是规章制度，经济制裁等手段实现，虽能实现目标，但花费的成本高和整个公司的凝聚力是弱于公司文化强的公司。在3次拜读之后，都深刻感受到全员参与经营的公司战略，配上精细核算和京瓷会计原则，将有效提高公司的经营绩效。

叁、以例谈感

2年的专职监事经历让我经常有感，如果监管的国企引入阿米巴经营哲学后会怎么样？国企虽有其独特的行政韵味，但是还是公司要有经营效益，而非一味只追求社会效应。在读到阿米巴经营的叁个目的时有感而发。目的一确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；目的二培养具有经营者意识的人才；目的叁实现全员参与的经营。目前就职的集团以自营项目为主，谋求的都是有经济效应的项目，由于缺乏懂经营管理的人，项目运营基本上往往都是依托民营合作，常已投资人的角色去实施项目，较好的执行了国退民进的要求，但公司确如同危楼摇摇欲坠。比如健康板块，集团中无相应人员，项目的开始也只是由民营合作方的运营，才进行了项目。如民营退出，项目该何去何从。集团的考核也是大锅饭式的，民主测评全员打分；有些想去提升经营者意识的人才常常被责任所束缚；部分员工得过且过，引发人事的空窗效应。如能引入阿米巴经营哲学，可在从以下3个方面入手，提升集团的整体效益：

（一）重构公司文化，推行全员经营的意识，打造激情燃烧的团队；从公司治理层和管理层出发，重构公司文化打造适合自身公司发展的经营哲学并全员推行，让所有员工自上而下的理解公司经营哲学，形成全员经营的意识；并实时的将经营理念和公司信息共有，提供员工的经营者意识；最终让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验自身价值实现的成就感，打造激情燃烧的团队。

（二）重置考核模式，推行市场化绩效挂钩，出台适合公司的激励；打破大锅饭式的考核旧态，明确组织职能，推行市场化绩效挂钩机制，以绩效为先的薪酬模式，充分调动员工的积极性；破除只上不下的任职固态，出台弹性的任职机制和激励机制，充分挖掘员工的潜力；多项激励措施并举，形成良性的激励提升空间。

（叁）重视人才培养，推行经营性人才优先，形成人才培养的机制。重视经营人才培养，建立容错和轮岗机制；发掘管理型人才，即使经验不足，也对他们不放心，也要大胆的启用，让他们在实践中积累经营者的意识和经营，为公司储备合适的发展人才，只有合适的人才，公司才能参与新的业态。对有意愿的财务人员和业务人员进行轮岗，转至财务和业务部门让其更好的对方业务，为公司的业财融合贡献自身价值，也为公司培养多方位的人才奠定基础。

    以上是我这次拜读的感想，还是比较浅显，如果有不当之处还望批评指正。稻盛和夫的书每次拜读都有不同的感触，也有不同理解。